El WorkShop de inteligencias colectivas dirigido por la arquitecta madrileña Izaskun Chinchilla y sus colaboradores, está dirigido a estudiantes de arquitectura y de diseño industrial, bajo la temática de ese conocimiento empírico que encontramos en la cultura local – en este caso, Bogotá – y del que de cierta forma se extraen ideas de un conocimiento comunal de grupo de personas que dan solución a problemas cotidianos.
Para esto primero se realizó un trabajo de campo en donde se recorrió la ciudad encontrando las siguientes inteligencias en la ciudad:
Vendedores de jugo ambulante.
Vendedores ambulantes de minutos.
Zorras - Transporte por Tracción animal
Músicos ambulantes.
Publicidad Ambulante.
Con base en estas inteligencias colectivas, se diseñaron una serie de productos inspirados en una tradición local pero son funcionales en todo el mundo.
Igualmente se identificaron nuevas inteligencias las cuales fueron útiles para el desarrollo de estas nuevas propuestas. Estas son las siguientes:
1. La unidad de los opuestos, es una forma de crear un universo complementario constituido por excepciones y soluciones completamente diferentes a las tradicionales.
2. Bien común: Fué una iniciativa de pocos, que se fue expandiendo por la ciudad beneficiando a personas desempleadas sin recursos de supervivencia
3. Un factor de repetición no industrializado que se encuentra en un espacio con unas características similares que crean un contexto específico.
4. Buenos resultados con mala infreaestructura: El producto ofrecido es de buena calidad a pesar de no tener las condiciones necesarias y adecuadas para prepararlo
Propuesta 1. Fachada de sombras.
Es utilizado para que los ciudadanos dejen su huella en el espacio público teniendo como fin una apropiación del mismo.Los espacios donde se encuentran estos tipos de fachadas se convertirían en sectores con más flujo peatonal creando un lugar más seguro y más valorado por los ciudadanos.
Propuesta2. Tablero inclusivo
Ubicado en aeropuertos y hospitales que permite la comunicación entre personas cuando estas se encuentran distanciadas. Ya no existe una unión espacial por lo que se buscan nuevos medios de comunicación. Esto rompe barreras y límites espaciales.
Propuesta 3. Fachada a rastros
Busca romper barreras entre los espacios privados y públicos buscando apropiación pues modifican el espacio público y sienten pertenencia hacia él. Las personas tienen algo más que mirar, contemplar e interactuar cuando salen a caminar por su ciudad.
Propuesta 4. Pared Publicitaria.
Publicidad en los paraderos de buses. Busca la interacción con las personas que rodean el paradero al recostarse en esta pared, de ambos lados del panel. Igualmente va de la mano con la nueva inteligencia desarrollada de dejar el rastro en al ciudad.
Estas inteligencias colectivas nos enseñan de qué forma podemos dar grandes soluciones a problemas arquitectónicos y a productos a los cuales nos enfrentamos diariamente en nuestro oficio, en donde utilizamos – en mayor o menor escala – mecanismos alternativos para diseñar y dar solución a estos.
El ejercicio se estructura de una primera parte netamente perceptual, en la que intentamos desarrollar esa sensibilidad de observación propia de los artistas para poder encontrar inteligencias colectivas en lugares que podrían considerarse inapropiados. Una segunda parte en la que nos apropiamos de las distintas inteligencias e intentamos articular nuestro conocimiento académico con estas para generar un diseño partiendo de conocimientos alternos a los tradicionales. Y una parte final, en la que generamos una idea la cual no estará desarrollada totalmente para permitir que futuros diseñadores y arquitectos tomen nuestras ideas como referencias, para poder llegar a obtener un producto terminado.
